Für Erfolg im Beruf sind neben Fachwissen auch betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse und Managementfähigkeiten entscheidend. Das Buch führt auf verständliche Weise in die Begriffswelt ein, erklärt Berufseinsteigern und Existenzgründern die Abläufe in Unternehmen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. Themen wie die Rechtsformen von Unternehmen, Bilanzierung und Budgetierung, Kostenrechnung, Key Account Management, Balanced Scorecard, Basel II, Qualitätsmanagement oder die kurzfristige Erfolgsrechnung werden grundlegend und leicht lesbar erklärt.

1 Vom Berufseinsteiger und Existenzgründer zum Manager 1
2 Sinn und Zweck eines Unternehmens 11
3 Wie funktioniert ein Unternehmen? 23
3.1 Innere Organisation 23
3.1.1 Aufbauorganisation 24
3.1.1.1 Funktional strukturierte Organisation 25
3.1.1.2 Spartenorganisation 28
3.1.1.3 Matrixorganisation 30
3.1.1.4 Profit Center und Cost Center 32
3.1.2 Ablauforganisation 33
3.1.3 Logistik 39
3.1.4 Managementhierarchien 40
3.2 Äußere Organisation - Rechtsformen 43
3.2.1 Einzelunternehmen 44
3.2.2 Personengesellschaften 47
3.2.2.1 Gesellschaft des bürgerlichen Rechts, GbR 47
3.2.2.2 Stille Gesellschaft 48
3.2.2.3 Offene Handelsgesellschaft, OHG 49
3.2.2.4 Partnerschaftsgesellschaft 49
3.2.2.5 Kommanditgesellschaft, KG 50
3.2.3 Kapitalgesellschaften 50
3.2.3.1 Gesellschaft mit beschränkter Haftung, GmbH 51
3.2.3.2 Aktiengesellschaft, AG 53
3.2.3.3 Kleine Aktiengesellschaft, Kleine AG 55
3.2.3.4 Konzern 56
3.2.4 Mischformen 57
4 Steuern 59
4.1 Einkommensteuer 60
4.2 Körperschaftsteuer 63
4.3 Umsatzsteuer 64
4.4 Gewerbesteuer 66
4.5 Vermögensteuer 67
4.5.1 Einheitswert des Betriebsvermögens 67
4.5.2 Privatvermögen 68
4.6 Abgeltungssteuer 69
4.7 Umgang mit dem Finanzamt 69
5 Finanzwirtschaft 71
5.1 Externes und internes Rechnungswesen 71
5.2 Elementare Grundbegriffe des Rechnungswesens 73
5.3 Buchführung 76
5.4 Bilanzen 82
5.4.1 Inventur und Inventar 83
5.4.2 Bilanzen von Personenunternehmen 85
5.4.3 Bilanzen von Kapitalgesellschaften 90
5.5 Gewinn- und Verlustrechnung 99
5.5.1 Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Gesamt-
kostenverfahren 100
5.5.2 Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatz
kostenverfahren 104
5.5.3 Überschussrechnung 106
5.6 Bewertungs- und Bilanzierungsaspekte, Handels-
und Steuerbilanz 107
5.7 Jahresabschluss und Lagebericht 111
5.8 Analyse des Jahresabschlusses 112
5.8.1 Rentabilität und Rendite 114
5.8.2 Liquidität 118
5.8.3 Unternehmenseffizienz 119
5.8.4 Unternehmensrisiko 120
5.8.5 Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung 122
5.8.6 Cash Flow 123
5.8.7 EBIT und EBITDA 126
5.8.7.1 EBIT 127
5.8.7.2 EBITDA 127
5.8.8 Grenzen der Jahresabschlussanalyse 128
5.8.9 Jahresabschluss nach IFRS 129
5.9 Bewertung von Unternehmen 131
5.9.1 Einheitswert 132
5.9.2 Substanzwert 133
5.9.3 Ertragswert 134
5.9.4 Geschäfts- bzw. Firmenwert 136
5.9.5 Shareholder Value 137
5.10 Kosten- und Erlösrechnung 138
5.10.1 Grundbegriffe der Kosten- und Erlösrechnung 139
5.10.2 Vollkostenrechnung 145
5.10.2.1 Kostenartenrechnung 145
5.10.2.2 Kostenstellenrechnung 147
5.10.2.3 Kostenträgerrechnung 153
5.10.2.4 Kalkulation von Maschinenstundensätzen 157
5.10.2.5 Kalkulation von Mitarbeiterstundensätzen 158
5.10.2.6 Verrechnungspreise 158
5.10.3 Teilkostenrechnung 159
5.10.3.1 Deckungsbeitragsrechnung 161
5.10.3.2 Gewinnschwellenanalyse 162
5.10.3.3 Deckungsbeitragsrechnung mit relativen
Einzelkosten 163
5.10.4 Erlösrechnung 164
5.10.5 Kurzfristige Erfolgsrechnung 165
5.10.6 Prozesskostenrechnung 165
5.10.7 Zielkostenrechnung 169
5.11 Finanzwesen 170
5.11.1 Finanzierung 171
5.11.1.1 Finanzplanung 171
5.11.1.2 Maßnahmen zur Beseitigung einer
Unterdeckung 173
5.11.1.3 Basel II 177
5.11.1.4 Finanzierung von Auslandsgeschäften 180
5.11.2 Investitionen 181
5.11.2.1 Investitionsplanung 182
5.11.2.2 Investitionsrechnung 184
5.11.3 Zahlungsverkehr 195
5.11.3.1 Überweisungen, Lastschriften, Kreditkarten 196
5.11.3.2 Schecks 196
5.11.3.3 Wechsel 197
5.11.4 Bankbürgschaft 202
5.11.5 Dokumentenakkreditive 203
6 Elementare Managementfunktionen 205
6.1 Planen 208
6.1.1 Strategische Planung 209
6.1.2 Operative Planung 211
6.1.3 Geschäftsplan 215
6.1.4 Budgetierung 217
6.2 Steuerung 223
6.2.1 Führungstechniken 225
6.2.2 Führungsstile 228
6.2.3 Tugenden erfolgreicher Manager 229
6.3 Controlling 230
6.3.1 Operatives Controlling 230
6.3.2 Strategisches Controlling 234
6.4 Shareholder-Value-Management 236
7 Spezielle Managementfunktionen 239
7.1 Projektmanagement 239
7.1.1 Was ist ein Projekt? 239
7.1.2 Aufgaben eines Projekt-Managers 242
7.1.3 Risikoanalyse 244
7.1.4 Projektauftrag bzw. -vertrag 246
7.1.5 Ablauf-/Terminplan 247
7.1.6 Kostenplan 249
7.1.7 Projekt-Controlling 251
7.1.8 Wirtschaftlichkeitsanalyse 253
7.1.9 Netzplantechnik 256
7.1.9.1 Struktur- und Zeitanalyse 257
7.1.9.2 Kapazitätsplanung 259
7.1.9.3 Kostenplanung 260
7.1.10 Teamarbeit 260
7.2 Vertragsgestaltung 266
7.2.1 Kaufvertrag 267
7.2.2 Werkvertrag 268
7.2.3 Dienstvertrag 269
7.2.4 Allgemeine Geschäftsbedingungen 271
7.3 Marketing 272
7.4 Qualitätsmanagement 275
7.4.1 Unterschied zwischen TQM und klassischer
Qualitätssicherung 278
7.4.2 Qualitätsmanagement nach DIN ISO 900X 279
7.4.3 Optimierung von Unternehmensprozessen 282
7.5 Personalmanagement 285
8 Management-Techniken 287
8.1 Analysemethoden 287
8.1.1 SWOT-Analyse 287
8.1.2 Portfolio-Analyse 290
8.2 Prognosen und Szenarien 294
8.3 Murphy's Law 296
8.4 Besprechungen 297
8.5 Präsentationen 298
8.5.1 Aufbau einer Präsentation 300
8.5.2 Graphische Gestaltung von Folien 302
8.5.3 Vortragstechnik 306
8.5.4 Allgemeine Hinweise 307
9 Existenzgründungen 309
9.1 Gründung eines eigenen Unternehmens 311
9.2 Kauf eines Unternehmens 318
9.3 Einsteigen und Übernehmen 319
9.4 Finanzierungs-Checkliste 319
9.5 Finanzierungsquellen 321
9.6 Preisgestaltung 322
9.7 Berufsgenossenschaft und Krankenkasse 324
9.8 Epilog 324
10 Literatur 327
Sachverzeichnis: 333

Aus den Rezensionen:
 "... verschafft sich der Einsteiger einen Überblick über das klassische Managementwissen. ... vermittelt kompetent und verständlich die einzelnen Themen ... geschrieben, um vor allem Ingenieuren, Freiberuflern, Ärzten und Rechtsanwälten den Einstieg in den Beruf oder die Selbstständigkeit zu erleichtern. ... ist wie ein Lehrbuch aufgebaut und geschrieben. ... gibt einen aktuellen Überblick über viele ... wichtigen Themen ... das allgemeine Fachwissen so zu prasentieren und zu kommentieren, dass der Leser erkennen kann, welche Bedeutung es in der Praxis hat ..." (in: business-wissen.de, October/2010)
"... Das vorliegende Buch will Berufseinsteigern, Existenzgründern und weiteren Anfängern Know-how vermitteln. Es kann ... ein Ratgeber sein, wie grundsätzliche Fragestellungen im Unternehmen dargestellt und vermittelt werden oder Fachfremde betriebswirtschaftlich wirkungsvoller erreicht werden können. ... führt recht verständlich und anschaulich ein in die elementare Begriffs- und Denkwelt der Betriebswirtschaftslehre. Zudem erhält der Leser eine grundlegende Unterweisung in die wichtigsten Managementfähigkeiten ..." (in: Controller Magazin, January/February/2011, Vol. 36, Issue 1, S. 96)
 "Das Buch ... wendet sich an einen breiten Leserkreis. Der Karlsruher Autor Prof. Dr. Adolf J. Schwab vermittelt das für eine erfolgreiche Existenzgründung unentbehrliche betriebswirtschaftliche und managementorientierte Wissen." (in: Badische Neueste Nachrichten ST, 29/February/2012, S. 38)