Welcher Logik folgt ein Strategieprozess?
Wie kann dieser gesteuert werden? Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen? Wie hängen Strategie und zentrale Steuerungsaufgaben eines Unternehmens zusammen? Was zeichnet den systemischen Strategie-Ansatz aus? An diesen und anderen Fragen orientiert sich der erfolgreiche Klassiker, der aktuelle und viel diskutierte Strategiekonzepte sowie praktische Werkzeuge für deren Umsetzung vorstellt.

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Dr. Reinhart Nagel ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG Wien. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Begleitung von Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Ausrichtungen und deren Verankerung im Unternehmen. Er unterrichtet am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Institute und an der St. Galler Business School.

Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der OSB International. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Deutsche Bank Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen und zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.

"Kein Unternehmen braucht eine Strategie, denn es hat bereits eine!"

Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant - und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, wie sich ein Unternehmen aufstellen muss, um sich an die ständig verändernden Umweltbedingungen anzupassen.

Man kann die Zukunft nicht vorhersehen. Aber man kann eine Organisation auf die Zukunft vorbereiten, indem man es systematisch für die Wahrnehmung seiner Umgebung sensibilisiert. Das bedeutet für das Topmanagement definitiv den Abstieg vom Feldherrenhügel, aber das Unternehmen kann so völlig neue Höhen erklimmen. Managementbuch.de - Empfehlung für diesen lesenswerten Klassiker.

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Im Buch wird unter anderem auf den Kontext, in dem eine Auseinandersetzung mit Zukunft stattfindet, eingegangen. Auch der Zusammenhang zwischen einer theoretischen Landkarte der Strategie und zentralen Steuerungsaufgaben eines Unternehmens wird im vorliegenden Buch analysiert.
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Eine lesenswerte Grundsatzliteratur für alle die sich einen guten Überblick verschaffen wollen und zugleich Anregungen für ihren Alltag als Verantwortliche oder Berater suchen.
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