Wissenschaftler, die Managementwissen und M&A-Know-how verbinden, sowie ausgewählte Praktiker aus Industrie und Beratung stellen in ihren hochaktuellen Beiträgen die Bedeutung der klassischen Managementfunktionen dar. Dabei wird insbesondere auch ein transaktions-/projektübergreifender Blickwinkel eingenommen.

Teil A: Grundlagen des M&A-Managements
Veränderte Rahmenbedingungen des M&A-Managements
Zwischenfazit und Überblick über den Aufbau
Teil B: M&A - Von der Strategie zum Controlling
Generelle Leitlinien und Strategien für M&A
Organisation und Personal bei M&A
Kommunikation und Controlling bei M&A
Teil C: Fallstudien
Integrationsbüro am Beispiel "Bosch-Rexroth"
Konsolidierung und M&A am Beispiel der Brauwirtschaft

Dr. Frank Borowicz ist Mitglied im Bundesverband für Mergers & Acquisitions, Habilitand an der FernUniversität in Hagen und stellv. Studiengangsleiter Wirtschaft/ Medienmanagement an der Fachhochschule St. Pölten.
Dr. Klaus Mittermair ist Partner der KPMG Gruppe in Österreich, Geschäftsführer der KPMG Financial Advisory Services GmbH und der KPMG Alpen-Treuhand GmbH sowie Universitätslektor an der Universität Linz.

"Der Sammelband [...] bietet bei einem erfrischend anderen Ansatz eine gute Einführung in das Thema." Börsen-Zeitung, 30.01.2007