Schnellere Durchlaufzeiten sind nicht untrennbar mit Kostenerhöhungen oder Qualitätseinbussen verbunden. Vielmehr sorgen die Strategien im Gegensatz zu klassischen Beschleunigungsmassnahmen mehrheitlich sogar für Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung. Grob lassen sich die 13 identifizierten Ansätze hierfür in organisatorische, projektierungsbezogene und ausführungsbezogene Strategien unterteilen, deren Anwendungsvoraussetzungen, Wirkungsweisen, Anwendungsmöglichkeiten, benötigte Hilfsmittel und allfällige auftretende Schwierigkeiten detailliert beschrieben werden.
Als Ergebnis der gesamten Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für die verschiedenen Leistungsträger im Bauwesen ausgesprochen, die einen Leitfaden dafür bilden, wann und wie die Strategien einzusetzen sind. In der Summe ergeben diese Handlungsempfehlungen ein Kompendium an Möglichkeiten zur Verkürzung von Durchlaufzeiten, dessen Potenzial gemäss der durchgeführten Quantifizierung als sehr hoch einzuschätzen ist.

Schnellere Durchlaufzeiten sind nicht untrennbar mit Kostenerhöhungen oder Qualitätseinbussen verbunden. Vielmehr sorgen die Strategien im Gegensatz zu klassischen Beschleunigungsmassnahmen mehrheitlich sogar für Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung. Grob lassen sich die 13 identifizierten Ansätze hierfür in organisatorische, projektierungsbezogene und ausführungsbezogene Strategien unterteilen, deren Anwendungsvoraussetzungen, Wirkungsweisen, Anwendungsmöglichkeiten, benötigte Hilfsmittel und allfällige auftretende Schwierigkeiten detailliert beschrieben werden.
Als Ergebnis der gesamten Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für die verschiedenen Leistungsträger im Bauwesen ausgesprochen, die einen Leitfaden dafür bilden, wann und wie die Strategien einzusetzen sind. In der Summe ergeben diese Handlungsempfehlungen ein Kompendium an Möglichkeiten zur Verkürzung von Durchlaufzeiten, dessen Potenzial gemäss der durchgeführten Quantifizierung als sehr hoch einzuschätzen ist.