Entwicklungen in der Praxis und theoretische Überlegungen zeigen, dass die Organisation des Unternehmensumfeldes (z.B. Wettbewerbspolitik, Gesellschaftsrecht) und die Organisation an den Grenzen der Unternehmung (z.B. Outsourcing, Kooperationen, Netzwerke) erhebliche Bedeutung für den Erfolg und die Ausgestaltung von Unternehmensstrukturen haben. Der Organisationsbegriff muss demnach wesentlich weiter gefasst werden, als er es in vielen Lehrbüchern bisher wird. Ein erweitertes, unternehmensübergreifendes Verständnis von Organisation im Sinne der Institutionen, die der Beherrschung arbeitsteiliger Wertschöpfungsketten dienen, ist für die theoretische Durchdringung der Unternehmensorganisation und für deren praktische Gestaltung von zentraler Bedeutung.
Die Autoren legen eine betriebswirtschaftliche Organisationslehre vor, die sich ausdrücklich auf die jüngeren institutionenökonomischen Theorieentwicklungen bezieht, die seit über zwei Jahrzehnten die internationale Organisationsdiskussion in Theorie und Praxis erheblich prägen. Es wird gezeigt, wie fruchtbar und allgemein gültig dieser ökonomische Denkansatz für die Positionierung und Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre ist.
Die 4. Auflage wurde aktualisiert und erweitert und folgt auch weiterhin dem bewährten didaktischen Konzept.

ISBN 3-7910-2371-3

Inhaltsübersicht

1	Zur Entstehung des Organisationsproblems.	1
1.1	Knappheit.	1
1.2	Wirtschaften.	1
1.3	Mängel im Prozess des Wirtschaftens.	3
1.4	Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung durch Koordination und Motivation.	5
1.5	Institutionen als Koordinations- und Motivationsinstrumente.	9
2	Zur Lösung des Organisationsproblems.	23
2.1	Sichtweisen der Organisation.	23
2.2	Der Bezugsrahmen für das weitere Vorgehen.	26
3	Ökonomische Organisationstheorien.	31
3.1	Grundlagen.	31
3.2	Neoklassische Ansätze.	35
3.3	Neoinstitutionalistische Ansätze.	45
4	Die Organisation der wettbewerblichen Rahmenbedingungen.	149
4.1	Zur Entstehung der marktkonstituierenden Institutionen.	149
4.2	Grundsatzentscheidungen.	150
5	Die Organisation der zwischenbetrieblichen Beziehungen.	173
5.1	Marktmachtorientierte Kooperationsformen.	173
5.2	Effizienzorientierte Kooperationsformen.	177
5.3	Sowohl unter Marktmacht- als auch unter Effizienzaspekten interpretierbare Kooperationsformen: Ligen im professionellen Teamsport.	202
6	Die Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung.	225
6.1	Grundlagen der Unternehmensorganisation.	225
6.2	Unternehmensverfassung/Governance-Strukturen.	246
6.3	Formen der Makroorganisation.	279
6.4	Formen der Mikroorganisation/Organisation der Produktion.	322
7	Reorganisation.	383
7.1	Reorganisationsursachen.	383
7.2	Reorganisationskosten.	393

Literaturverzeichnis.	403
Register.	423

Inhalt

Vorwort.	V
Vorwort zum Nachdruck.	VI
Vorwort zur zweiten Auflage.	VII
Vorwort zur dritten Auflage.	VIII
Vorwort zur vierten Auflage.	VIII
Abbildungsverzeichnis.	XIX
Tabellenverzeichnis.	XXIII

1	Zur Entstehung des Organisationsproblems.	1
1.1	Knappheit.	1
1.2	Wirtschaften.	1
1.2.1	Arbeitsteilung und Spezialisierung.	1
1.2.2	Tausch und Abstimmung.	2
1.3	Mängel im Prozess des Wirtschaftens.	3
1.4	Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung durch Koordination und Motivation.	5
1.5	Institutionen als Koordinations- und Motivationsinstrumente.	9
1.5.1	Fundamentale Institutionen.	10
1.5.2	Abgeleitete Institutionen.	13
1.5.3	Konstitutionelle Institutionen.	18
1.5.4	Substitute.	20
2	Zur Lösung des Organisationsproblems.	23
2.1	Sichtweisen der Organisation.	23
2.1.1	Organisationstheorien.	24
2.1.2	Organisationsbegriffe.	24
2.1.3	Zur Problematik des traditionellen betriebswirtschaftlichen Organisationsverständnisses.	25
2.2	Der Bezugsrahmen für das weitere Vorgehen.	26
2.2.1	Organisationsbegriff: Organisation als Organisationsstruktur bzw. Institutionensystem.	26
2.2.2	Erklärung und Gestaltung als Erkenntnisziel einer angewandten Organisationslehre.	27
2.2.3	Ökonomische Theorien als Erkenntnisinstrumente.	29
2.2.4	Drei Organisationsebenen als Erkenntnisgegenstand.	29
3	Ökonomische Organisationstheorien.	31
3.1	Grundlagen.	31
3.1.1	Die gemeinsame Basis ökonomischer Theorien.	31
3.1.2	Der Scheidepunkt ökonomischer Teiltheorien: Die Rationalitätsfrage.	32
3.1.3	Zur weiteren Vorgehensweise.	34
3.2	Neoklassische Ansätze.	35
3.2.1	Grundzüge der Theorie.	35
3.2.2	Ein vielschichtiges Effizienzmaß als Vorteilhaftigkeitskriterium.	36
3.2.3	Annahmen und Bedingungen.	38
3.2.4	Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge.	39
3.3	Neoinstitutionalistische Ansätze.	45
3.3.1	Property-Rights-Theorie.	46
3.3.1.1	Grundzüge der Theorie.	46
3.3.1.2	Wohlfahrtsverluste aufgrund externer Effekte und Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeitskriterium.	47
3.3.1.3	Annahmen und Bedingungen.	50
3.3.1.4	Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge.	53
3.3.2	Transaktionskostentheorie.	56
3.3.2.1	Grundzüge der Theorie.	56
3.3.2.2	Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeitskriterium.	57
3.3.2.3	Annahmen und Bedingungen.	58
3.3.2.4	Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge.	62
3.3.3	Principal-Agent-Theorie.	72
3.3.3.1	Grundzüge der Theorie.	72
3.3.3.2	Agency-Kosten als Vorteilhaftigkeitskriterium.	72
3.3.3.3	Annahmen und Bedingungen.	74
3.3.3.4	Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge.	76
3.3.4	Formal-mathematische Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge.	80
3.3.4.1	Adverse Selection.	80
3.3.4.1.1	Signalling.	82
3.3.4.1.2	Screening.	83
3.3.4.1.3	Selbstauswahl (Self Selection).	85
3.3.4.2	Moral Hazard.	88
3.3.4.2.1	Diskreter Fall.	88
3.3.4.2.2	Stetiger Fall.	94
3.3.4.3	Hold-up.	118
3.3.4.3.1	Modellbeispiel I.	118
3.3.4.3.2	Modellbeispiel II.	125
3.3.4.4	Relationale Verträge.	127
3.3.4.4.1	Informelle Autorität.	130
3.3.4.4.2	Subjektive Beurteilungskriterien.	135
3.3.4.4.3	Relationale Verträge und Hold-up.	140
3.3.5	Vergleichende Zusammenfassung neoinstitutionalistischer Ansätze der Organisation.	141

Fragen zu Kapitel 3.	143

4	Die Organisation der wettbewerblichen Rahmenbedingungen	149
4.1	Zur Entstehung der marktkonstituierenden Institutionen.	149
4.2	Grundsatzentscheidungen.	150
4.2.1	Aktive versus passive Wettbewerbspolitik.	152
4.2.2	Deregulierung versus Regulierung.	158
4.2.3	Privatisierung versus Verstaatlichung.	165

Fragen zu Kapitel 4.	171

5	Die Organisation der zwischenbetrieblichen Beziehungen.	173
5.1	Marktmachtorientierte Kooperationsformen.	173
5.1.1	Kartelle.	174
5.1.2	Vertikale Bindungen.	175
5.2	Effizienzorientierte Kooperationsformen.	177
5.2.1	Auswahl einfacher effizienzorientierter Kooperationsformen.	179
5.2.1.1	Lizenzierung.	179
5.2.1.2	Joint Venture.	181
5.2.1.3	Konsortium.	182
5.2.1.4	Kapitalbeteiligungen.	183
5.2.1.5	Langfristige Lieferverträge mit Dual-Sourcing-Option.	183
5.2.2	Komplexere effizienzorientierte Kooperationsformen.	185
5.2.2.1	Genossenschaften.	185
5.2.2.2	Franchise-Organisationen.	187
5.2.2.3	Dynamische Netzwerke.	191
5.2.2.4	Keiretsu.	196
5.2.2.5	Leveraged-Buyout-Gesellschaft (LBO).	199
5.3	Sowohl unter Marktmacht- als auch unter Effizienzaspekten interpretierbare Kooperationsformen: Ligen im professionellen Teamsport.	202
5.3.1	Die Grundelemente der Organisationsstruktur von Ligen.	202
5.3.2	Marktmachteffekte ausgewählter Regeln der Ligaorganisation.	205
5.3.3	Effizienzeffekte der ausgewählten Regeln der Ligaorganisation.	208

Fragen zu Kapitel 5.	221

6	Die Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung.	225
6.1	Grundlagen der Unternehmensorganisation.	225
6.1.1	Aufgabenmerkmale als Bedingungsrahmen der Organisationsstruktur.	225
6.1.2	Variablen der Organisationsstruktur.	228
6.1.2.1	Aufgabenverteilung.	228
6.1.2.2	Verteilung von Entscheidungsrechten.	233
6.1.2.3	Verteilung von Weisungsrechten.	235
6.1.2.4	Programmierung.	243
6.1.3	Drei Beschreibungsebenen der internen Organisationsstruktur: Unternehmensverfassung, Makroorganisation und Mikroorganisation.	245
6.2	Unternehmensverfassung/Governance-Strukturen.	246
6.2.1	Property Rights und Residualansprüche.	246
6.2.2	Die Publikumsaktiengesellschaft ("modern corporation").	248
6.2.2.1	Die wesentliche Schwäche der Publikumsgesellschaft: Managementanreize.	248
6.2.2.2	Die wesentliche Stärke der Publikumsgesellschaft: Risikohandhabung.	265
6.2.2.3	Ein "Störfaktor" für scharfe Rollenabgrenzungen: Spezifisches Humankapital und Stakeholder.	267
6.2.2.4	Weitere Stärken der Publikumsgesellschaft.	270
6.2.3	Die Eigentümer-Unternehmung.	273
6.2.4	Die Partnerschaft.	274
6.2.4.1	Dezentrale Projektarbeit und der Bedarf nach Monitoringanreizen vor Ort.	275
6.2.4.2	Qualitätssignalisierung durch Residualansprüche vor Ort und Peer-Kontrolle.	275
6.2.4.3	Ausschließliche Verwertung von Humankapital, zeitlich begrenzte Residualansprüche und flexible Teilungsregeln.	276
6.2.5	Mutuals.	276
6.2.6	Nonprofits.	277
6.3	Formen der Makroorganisation.	279
6.3.1	Organisation einzelner Geschäftseinheiten.	280
6.3.1.1	Funktionsbereichsorganisation.	280
6.3.1.2	Prozessorganisation.	285
6.3.1.3	Projektorganisation.	297
6.3.2	Organisation von Unternehmen mit mehreren Geschäftseinheiten - die Geschäftsbereichsorganisation.	301
6.4	Formen der Mikroorganisation/Organisation der Produktion.	322
6.4.1	Traditionelle Formen der Fertigungsorganisation.	325
6.4.1.1	Werkstattfertigung.	325
6.4.1.2	Fließfertigung.	330
6.4.2	Änderung der Aufgabenbedingungen und Reaktionsmöglichkeiten der Unternehmen.	336
6.4.3	Wesentliche Aspekte der neuen Formen der Fertigungsorganisation.	340
6.4.4	Lean Production.	362
6.4.5	Mikroorganisation in der Dienstleistungsproduktion.	372
6.4.5.1	Abgrenzung des Dienstleistungsbegriffs.	373
6.4.5.2	Besonderheiten bei der Produktion von Dienstleistungen.	374
6.4.5.3	Besonderheiten bei der Steuerung von Dienstleistungsprozessen.	375
6.4.5.4	Gestaltungsempfehlungen für die Produktion von Dienstleitungen.	376

Fragen zu Kapitel 6.	378

7	Reorganisation.	383
7.1	Reorganisationsursachen.	383
7.1.1	Entwicklung neuer Organisationsformen.	384
7.1.2	Veränderung relevanter Situationsmerkmale.	389
7.1.2.1	Veränderte Knappheiten/Präferenzen.	389
7.1.2.2	Neue Technologien.	390
7.1.2.3	Fundamentale Transformation.	392
7.1.3	Entwicklung besserer Theorien.	392
7.2	Reorganisationskosten.	393
7.2.1	Rent Seeking.	393
7.2.2	Beeinflussungsaktivitäten und Beeinflussungskosten.	395
7.2.2.1	Erläuterung der Begriffe.	395
7.2.2.2	Beeinflussungsaktivitäten im Überblick.	396
7.2.3	Gestaltungsempfehlungen.	398
7.2.3.1	Eingrenzung der Partizipationsmöglichkeiten.	399
7.2.3.2	Begrenzung von Verteilungswirkungen.	400

Fragen zu Kapitel 7.	402
Literaturverzeichnis.	403
Register.	423

Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot ist Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München; Prof. Dr. Helmut Dietl ist Inhaber des Lehrstuhls für Services- & Operationsmanagement am Institut für Strategie und Unternehmensökonomik der Universität Zürich; Prof. Dr. Egon Franck ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und -politik am Institut für Strategie und Unternehmensökonomik der Universität Zürich.

Vorwort

Organisation begegnet uns überall. Gestaltung der Arbeitsteilung innerhalb und zwischen Unternehmen ist treibende Kraft der Produktivitätssteigerung und des effizienzorientierten Wettbewerbs. Es überrascht daher nicht, dass das Themenfeld der Organisation seit langem Kern der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre und Vertiefungsgegenstand spezieller Betriebswirtschaftslehren ist und sich viele angrenzende Disziplinen wie Volkswirtschaftslehre, Soziologie, Ingenieurwissenschaften und Psychologie verstärkt mit Organisationsfragen befassen.

In den vergangenen zwei Jahrzehnten sind im deutschsprachigen Bereich mehrere gute Organisationslehrbücher erschienen, die durchweg erfreuliche Resonanzen bei Lernenden und Lehrenden hervorgerufen und z.T. beachtliche Auflagenzahlen erreicht haben. Warum dann ein weiteres Lehrbuch zur Organisation? Die folgenden drei Gründe haben uns dazu veranlasst:

1.	Kein deutschsprachiges betriebswirtschaftliches Organisationslehrbuch stützt sich bisher explizit auf die jüngeren institutionenökonomischen Theorieentwicklungen, die seit knapp zwei Jahrzehnten die internationale Organisationsdiskussion in Theorie und Praxis erheblich prägen. Ziel unseres Vorhabens ist es, eine betriebswirtschaftliche Organisationslehre vorzulegen, die sich ausdrücklich auf diese theoretische Grundlage bezieht. Wir sind der Meinung, dass damit nicht nur eine wichtige Komplettierung der Fachdiskussion auf der Ebene der Lehrbücher ermöglicht wird, sondern insbesondere auch gezeigt werden kann, wie fruchtbar und allgemeingültig dieser ökonomische Denkansatz für die Positionierung und Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre ist. Daher auch der Untertitel des Buches: Eine ökonomische Perspektive.
2.	Der Organisationsbegriff, der den meisten betriebswirtschaftlichen Lehrbüchern zugrunde liegt, erscheint uns als zu eng, weil er sich in der Regel auf die Binnenorganisation des Unternehmens beschränkt. Entwicklungen in der Praxis und theoretische Überlegungen zeigen aber, dass gerade die Organisation des Unternehmensumfeldes (z.B. Wettbewerbspolitik, Gesellschaftsrecht) und die Organisation an den Grenzen der Unternehmung (z.B. Outsourcing, Kooperationen, Netzwerke) erhebliche Bedeutung für den Erfolg und die Ausgestaltung von Unternehmensstrukturen haben. Ein erweitertes, unternehmensübergreifendes Verständnis von Organisation im Sinne der Institutionen, die der Beherrschung arbeitsteiliger Wertschöpfungsketten dienen, ist für die theoretische Durchdringung der Unternehmensorganisation und für deren praktische Gestaltung von zentraler Bedeutung.
3.	Nicht zuletzt wollen wir in dieses Lehrbuch unsere Erfahrungen aus vielfältigen Lehrveranstaltungen und Forschungsvorhaben einbringen, die wir in den vergangenen Jahren zu theoretischen und praktischen Fragen der Organisation teils gemeinsam, teils getrennt, aber getragen von einer gemeinsamen Sichtweise, durchgeführt haben.

Das Lehrbuch richtet sich in erster Linie an Studentinnen und Studenten im Grund- und Hauptstudium wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, aber auch an interessierte Praktiker und Wissenschaftler. Wir haben uns bemüht, die inhaltlichen Grundfragen, die theoretischen Grundlagen und die verschiedenen Gestaltungsebenen der Organisation so abzufassen, dass wissenschaftliche Argumentation und anwendungsbezogene Veranschaulichung eine günstige Verbindung eingehen. Zugleich lag uns daran, im Rahmen eines überschaubaren Gesamtvolumens einiges von der großen Breite und Vielfalt organisatorischer Probleme und ihrer institutionellen Lösungen zu vermitteln.

Unser ganz besonderer Dank gebührt Herrn Dipl.-Kfm. Sven Scheuble, der mit außergewöhnlichem Engagement, großer Sachkenntnis und viel Geschick die Endredaktion des Buches übernommen und sämtliche Korrekturarbeiten koordiniert hat.

Frau Dipl.-Kffr. Carola Jungwirth hat den Text in seinem Entstehungszyklus wiederholt Korrektur gelesen und vielfältige Verbesserungsvorschläge gemacht, wofür wir ihr herzlich danken. Für das sicherlich nicht immer einfache Tippen der ersten Fassung des Manuskriptes bedanken wir uns bei Frau Dipl.-Kfm. Claudia Wieland. Frau Dr. Andrea Schwartz sowie die Herren Dipl.-Volksw. Heino Freudenberg, Dipl.-Kfm. Winfried Gaßner und Dipl.- Kfm. Florian Pfingsten haben wichtige Hinweise gegeben, wofür wir ihnen danken. Frau Dipl.-Kfm. Tatiana Jahl hat das Literaturverzeichnis erstellt; die Erstellung der Abbildungen lag in den Händen der Herren Dipl-Kfm. Martin Sadler und cand. oec. publ. Guido Amendt. Auch ihnen sind wir zu Dank verpflichtet.

Des Weiteren bedanken wir uns bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Lehrstühle in München und Freiberg für die intensive Unterstützung bei der Fehlersuche. Herrn Dipl.-Kfm. Dabeistein vom Schäffer-Poeschel-Verlag danken wir für die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit.

Selbstverständlich liegt die Verantwortung für den Inhalt und eventuell verbleibende Fehler allein bei uns.

München/Unterhaching/Freiberg im Januar 1997

Arnold Picot, Helmut Dietl, Egon Franck

Vorwort zum Nachdruck

Nach einem Jahr wurde aufgrund der erfreulichen Marktresonanz ein Nachdruck des Lehrbuches erforderlich. In der Kürze der Zeit haben wir uns auf die Korrektur von Druckfehlern und anderen kleineren Unzulänglichkeiten beschränkt, um die Verfügbarkeit des Buches am Markt nicht zu unterbrechen. Wir danken allen Leserinnen und Lesern für die freundliche Aufnahme und die zahlreichen anregenden Rückmeldungen, die uns zu unserem Buch erreicht haben. Auf weitere Hinweise und Kommentare freuen wir uns.

München/Paderborn/Freiberg im März 1998

Arnold Picot, Helmut Dietl, Egon Franck

Vorwort zur zweiten Auflage

Die Vorbereitung der zweiten Auflage bot uns die Möglichkeit zu einer intensiven Überarbeitung und Ergänzung des gesamten Manuskripts. Von den vielfältigen Änderungen wollen wir die folgenden hervorheben:

-	Die Kapitel 3 bis 7 wurden um Fragen und Aufgaben zur Verständnis- und Lernkontrolle ergänzt.
-	Kapitel 3 "Ökonomische Organisationstheorien" wurde durch formale Analysen zur Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie erweitert und vertieft.
-	Kapitel 5 "Die Organisation der zwischenbetrieblichen Beziehungen" wurde umgestaltet. Mit der Ligaorganisation im Profisport wird jetzt in dem neu aufgenommenen Abschnitt 5.3 eine Kooperationsform vorgestellt, die sowohl unter Marktmacht- als auch unter Effizienzaspekten interpretierbar ist.

Darüber hinaus wurden viele Abschnitte und Teilkapitel neu formuliert sowie zahlreiche Ergänzungen und Verbesserungen vorgenommen, die nicht zuletzt auf die hilfreichen Hinweise und Anregungen unserer Leserinnen und Leser zurückgehen. Dafür bedanken wir uns an dieser Stelle herzlich.

Für wertvolle Hinweise danken wir unseren Kollegen Akihiro Koyama, Toru Miyagi, Kengo Sakakibara, Katsuki Tagawa, Yasuharu Tanzawa und Toshio Watanabe, die unser Lehrbuch ins Japanische übersetzt haben.

Die Redaktion der Neuauflage wurde von Frau Dr. Carola Jungwirth kenntnisreich und engagiert vorangetrieben und koordiniert. Dafür gebührt ihr unser ganz besonderer Dank. Dipl.-Kfm. Berthold H. Hass, Dipl.-Hdl. Markus Pauli, Dipl.-Kff. Susanne Royer, Dr. Sven Scheuble und Dr. Claudia Werker unterstützten uns ebenfalls sehr wirkungsvoll, wofür wir herzlich danken.

München/Paderborn/Freiberg im Mai 1999

Arnold Picot, Helmut Dietl, Egon Franck

Vorwort zur dritten Auflage

Die zweite, überarbeitete Auflage dieses Lehrbuchs war nach relativ kurzer Zeit wieder vergriffen. Wir haben die Neuauflage zum Anlass genommen, den Text zu überarbeiten und zu ergänzen, ohne jedoch den Grundaufbau des Buches zu verändern. Neben kleineren Korrekturen und formalen Verbesserungen sind vor allem die folgenden inhaltlichen Veränderungen und Ergänzungen hervorzuheben:

In Kapitel 6 (Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung) haben wir den Teil zu Unternehmensverfassungen ersetzt durch eine Darlegung von Governance-Strukturen unter Rückgriff auf die theoretischen Grundlagen des Buches. Die Ausführungen zur Geschäftsbereichsorganisation wurden um Überlegungen zur marktwertorientierten Unternehmensführung ergänzt. Zudem ist der Abschnitt über die Organisation der Produktion um die Perspektive der Produktion von Dienstleistungen erweitert worden.

In Kapitel 5 (Organisation zwischenbetrieblicher Beziehungen) haben wir das Kapitel über Kartelle ersetzt durch ein Kapitel über Systeme vertikaler Bindungen.

Die formal mathematischen Betrachtungen zur ökonomischen Organisationstheorie in Kapitel 3 haben wir um Abschnitte über Moral hazard in Teams, über Leistungsturniere und über Leistungsindikatoren beim Multitasking erweitert.

Schließlich sind in Kapitel 7 (Reorganisation) ergänzende Überlegungen zur Anreizproblematik und zu Beeinflussungsaktivitäten im Zusammenhang mit organisatorischen Veränderungen eingeflossen.

Wir hoffen damit, die fachliche Aktualität und den theoretischen Rahmen des Buches fortgeschrieben zu haben, und würden uns freuen, wenn wir weiterhin aus unserer Leserschaft kritisch-konstruktive Rückmeldungen erhalten könnten.

Frau Dr. Susanne Schuller hat die diversen Aktivitäten der Überarbeitung für die dritte Auflage engagiert und umsichtig koordiniert, wofür wir ihr vielmals danken. Die engagierte Unterstützung der Endredaktion hat freundlicherweise Herr Dr. Michael Thiel übernommen. Ferner bedanken wir uns für Anregungen und Hinweise bei Frau Dr. Carola Jungwirth, Dipl.-Kfm. Torsten Pudack, lic.oec.publ. Men-Andri Benz sowie bei Frau Dr. Susanne Royer und Herrn Dipl.-Kfm. Remco van der Velden, M.A. Int. Economics.

München, Paderborn, Zürich im Juni 2002

Arnold Picot Helmut Dietl Egon Franck

Vorwort zur vierten Auflage

Aufgrund der freundlichen Aufnahme der erweiterten 3. Auflage wurde bereits nach relativ kurzer Zeit eine Neuauflage erforderlich. Diese Gelegenheit haben wir genutzt, um zwei größere Ergänzungen einzufügen. In Kapitel 3 werden die theoretische Analyse sowie die beispielhafte Modellierung von vertikaler Integration, relationalen Verträgen und Vertrauen erweitert und vertieft; am Ende von Kapitel 5 bieten wir eine vertiefte Durchdringung von Überinvestitionsphänomenen bei sog. Rattenrennen am (durchaus aktuellen) Beispiel des Ligasports an. Daneben haben wir natürlich uns bekannt gewordene Fehler korrigiert und kleinere Verbesserungen vorgenommen.

Für die Unterstützung bei der Vorbereitung dieser Auflage bedanken wir uns bei Frau Debora Steiner.

Wir würden uns sehr freuen, von unseren Lesern weiterhin Hinweise und Anregungen zur Weiterentwicklung unseres Lehrbuches zu erhalten.

München und Zürich im Januar 2005

Arnold Picot Helmut Dietl Egon Franck