Erneuerung

Christoph Columbus gilt als Beispiel dafür, wie einer mit äußerstem Wagemut zu neuen Ufern aufbricht. Dabei war es ein durchaus überschaubares Abenteuer, auf das sich der Spanier einließ. Bestens ausgerüstet, hätte er notfalls jederzeit umkehren können. Und dass er statt Indien den neuen Kontinent Amerika entdeckte, war mehr Zufall als eine Großtat der Geschichte. Wer dagegen Stefan Zweigs spannende Chronik der ersten Weltumsegelung durch Fernando Magellan liest, bekommt eine Ahnung davon, was wirklich unternehmerisches Risiko bedeutet und was es Anführern und deren Mannschaften abverlangt.

Auch der heute übliche Wandel - also: Prozesse optimieren, kontinuierliche Verbesserung durchführen, Unternehmen zerschlagen und Krisen bewältigen - ist oft alles andere als einfach, aber keine wirkliche Managementkunst. Was gagegen grundlegende Veränderung bedeutet, ist das gemeinsame Thema der Autoren dieser Edition.

Erfolgsautor Gary Hamel und seine Koautorin zeigen, warum selbst die besten Firmen häufig von Veränderungen überrollt werden und wie sie ihre Anpassungsfähigkeit bewahren können.

Berater Sieghart Scheiter und seine Koautoren demonstrieren am Beispiel deutscher Großkonzerne, warum nur rechtzeitiges Restrukturieren Erfolg bringt. Harvard-Professorin Rosabeth Moss Kanter weiß, wie Unternehmenschefs die Wende schaffen, ohne dass die Stimmung auf den Tiefpunkt sinkt. Managementprofessor Thomas H. Davenport und seine Koautoren erklären, wie man die Mitarbeiter mit den besten Ideen findet und fördert. Auf welche Widerstände bei den Mitarbeitern eine neue Firmenchefin mit ihren mutigen Ideen stößt, schildert die Harvard -Fallstudie.

Und Arun Gairola schließt aus seiner Erfahrung bei Konzernen wie ABB und Alstom, an welchen Fehlern Change-Großprogramme häufig scheitern und wie diese sich vermeiden lassen.