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Januar 2004 - gebunden - 207 Seiten
Unternehmen erkennen zunehmend, dass sie ihre internen Serviceprozesse - etwa Forschung und Entwicklung, Einkauf oder Personal- und Rechnungswesen - besser, schneller und preiswerter organisieren müssen: durch eine neue Form des Outsourcing. Die Autoren zeigen, welches Wertschöpfungspotenzial Innovationspartnerschaften mit externen Dienstleistern und auf diese Weise entstehende Co-Kompetenzen bergen, wie sie entwickelt werden und warum sie künftig zu den wichtigsten Managementprinzipien gehören. Mit vielen Praxisbeispielen, darunter Nokia, Deutsche Bank und BP.
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