Was haben Gärten mit modernem Management zu tun? Mehr als Sie denken, denn Gärten sind ein gutes Sinnbild für Organisationen, wie sie sein sollten. Am Beispiel von sieben Gärten erhalten Sie hier nachhaltige Denkanstöße für eine neue Führungskultur. Gärten sind besondere Orte. Sie stehen für Schönheit, Entspanntheit, Lebensfreundlichkeit. Sie sind Natur, aber gestaltete Natur. Für ihre Gestaltung und Pflege zuständig ist der Gärtner, der am sinnfälligsten verkörpert, was heute im Management vielfach vermisst wird: Erdverbundenheit, Zugewandtheit und eine langfristige Perspektive. Matthias Nöllke nutzt das Sinnbild des Gartens, um das lebende System Unternehmen zu begreifen. Mitarbeiterführung, Innovation, Nachhaltigkeit, Konkurrenz und Kooperation - diese Themen werden neu erschlossen für eine Führungskultur, die über die nächste Ernte hinausweist. Kommen Sie mit auf eine spannende Wanderung durch sieben verschiedene Gärten - vom Hausgarten über den Klostergarten bis hin zum Guerilla-Gardening.
INHALTE:
- Managementbiotik: Wie Sie Anregungen aus der Natur auf Fragen von Führung und Organisation übertragen können.
- Was wir von den Pflanzen über Kommunikation, Konkurrenz und Kooperation lernen.
- Nachhaltigkeit im Unternehmen: alles über maßvollen Umgang mit menschlichen Ressourcen, langfristige Perspektive und das "Mehr-Generationen-Unternehmen".
Abgerundet wird jedes Kapitel durch ein Gartengespräch, unter anderem mit Sabine Asgodom, Prof. Gunter Dueck, Prof. Dieter Frey und Prof. Oliver Gassmann.

VORWORT
IM VORGARTEN: WARUM DER BLICK ÜBER DEN ZAUN LOHNT
- Grundprinzip Biophilie
- Unternehmen als lebende Systeme
- Gartengespräche
IM HAUSGARTEN: EIN NEUES SELBSTVERSTÄNDNIS VON FÜHRUNG
- Die fatalen Strategien der 7 Gartenzwerge
- Führen wie die Gärtner
- Gartengespräch mit Sabine Asgodom
IM OBSTGARTEN: MITARBEITER FÖRDERN
- Von der Ernte her denken
- Der Dreiklang gärtnerischer Führung
- Überreiche Ernte: Engagement honorieren
- Entscheidungstraining im Erdbeerbeet
- Konkurrenzlos erfolgreich
- Gartengespräch mit Dieter Frey
IM KLOSTERGARTEN: INNOVATIONSRÄUME SCHAFFEN
- Wie man Mitarbeiter anpflanzt
- Nachbarschaften: Inspiration oder Frustration
- Gartengespräch mit Oliver Gassmann
IM SENKGARTEN: INDIVIDUALITÄT SCHÜTZEN
- Innenwelt und Außenwelt
- Ein geschützter Lebensraum
- Der richtige Umgang mit Charakterpflanzen
- Gartengespräch mit Gunter Dueck
IM BOTANISCHEN GARTEN: LERNEN VON DEN KLUGEN PFLANZEN
- Der Garten als Lehrbuch
- Pflanzen in Bewegung
- Einen neuen Lebensraum besiedeln
- Wie sich Pflanzen wehren
- Die Kunst der Werbung
- Evolution in Natur und Wirtschaft
- Gartengespräch mit Klaus-Stephan Otto
IM WALDGARTEN: NACHHALTIG FÜHREN
- Der Markt als Ökosystem
- Das Unternehmen als Ökosystem
- Nachhaltigkeit im Management
- Gartengespräch mit Stefan Rösler
IM GUERILLA-GARTEN: ENGAGEMENT UND IDEALISMUS
- Die Stadt zu unserem Garten machen
- Führung und Eigenverantwortung
- Gemeinsinn macht stark
- Die Nischenstrategie
- Einfach loslegen
- Gartengespräch mit Sébastien Godon
LITERATUR

Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik, Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Journalist, Autor und Referent tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

Managementbuch.de - Empfehlung:

Ein inspirierendes Buch für alle, die ein Unternehmen oder eine Abteilung führen.

Keine Ratschläge, keine Studien, keine Lehren. Stattdessen entführt Matthias Nöllke seine Leser in die Welt der Pflanzen. Und sorgt durch intelligente und interessante Analogien dafür, dass der Samen der Erkenntnis samtweich auf fruchtbaren Boden fällt. Wenn er die Bedeutung regelmäßiger kleiner Waldbrände beschreibt, um verheerende große Waldbrände zu verhindern, erkennt jeder sofort, dass auch in Unternehmen manchmal harte Schnitte notwendig sind, um das Ganze zu retten. Und wenn Matthias Nöllke über die unterschiedlichen Standortpräferenzen unterschiedlicher Pflanzen schreibt, macht er deutlich, wie wichtig es auch ist, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben. Bei all dem geht es dem Autor nicht um Bionik und er strapaziert auch keine systemische Theorie. Sondern er verfolgt mit großer Leichtigkeit das Ziel, Führungskräfte und Unternehmer anzuregen, ihre Arbeit unter neuem, produktiven Blickwinkel zu betrachten. Aha-Erlebnisse sind garantiert!

Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de

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