Über die Qualität einer Rede entscheidet nicht nur der Inhalt, auch das Auftreten des Redners spielt eine große Rolle. Dieses Buch hilft Ihnen, Gesprochenes und Gestik in Einklang zu bringen, damit Ihnen Ihr Publikum gerne zuhört und Sie rundum überzeugen. Damit die Botschaften Ihrer Rede beim Publikum ankommen, müssen Sie Ihren Verstand, Ihren Körper und Ihre Stimme optimal einsetzen. Praktische Tipps von Profis zeigen Ihnen an zahlreichen Beispielen, wie Sie diese Balance erreichen.
INHALTE:
- So senden Sie die richtigen Signale: alles zu Körperhaltung und Gestik.
- Rhetorische Erfolgsrezepte für überzeugende Reden.
- Trainingslektionen für viele berufliche und private Redeanlässe.
- EXTRA:Die Themen Körpersprache und Rhetorik in einem Buch zum Sonderpreis!

1;Vorwort zur Sonderausgabe;6 2;Inhalt Teil 1;10 3;Inhalt Teil 2;11 4;Teil 1 Körpersprache;16 4.1;Vorwort;17 4.2;Was ist Körpersprache?;18 4.2.1;Die unverfälschte Sprache;18 4.2.2;Was heißt, Körpersprache verstehen?;21 4.2.3;Die häufigsten Fragen zur Körpersprache;24 4.3;Körpersprachliche Signale verstehen;26 4.3.1;Körperhaltung und Gangarten;26 4.3.2;Mimik;33 4.3.3;Gestik;37 4.3.4;Stimme und Tonfall;44 4.3.5;Status;46 4.3.6;Territorien;52 4.3.7;Körpertypen;54 4.4;Ihr authentischer Auftritt von erfolgreichen Schauspielern lernen;59 4.4.1;Raum einnehmen und präsent sein;59 4.4.2;Die Rollen wechseln;62 4.4.3;Motiv und innere Haltung klären;63 4.4.4;Keine Angst vor Emotionen;66 4.5;Wie Sie Körpersprache gezielt einsetzen;67 4.5.1;Im Vorstellungsgespräch;67 4.5.2;Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern;72 4.5.3;Unter Kollegen;74 4.5.4;Bei Besprechungen;78 4.5.5;Wenn Sie präsentieren;80 4.5.6;Beim Verkaufen und Verhandeln;87 4.6;Übungen;94 4.6.1;Körpersprache der anderen wahrnehmen;94 4.6.2;Atmung;95 4.6.3;Entspannen und Verspannungen lösen;95 4.6.4;Die Stimme;97 4.6.5;Vor einem Auftritt;98 5;Teil 2 Rhetorik;100 5.1;Vorwort;101 5.2;Besser reden aber wie?;104 5.2.1;Wichtige Redeanlässe;104 5.3;Basislektion: Vorbereitung und Einstieg;107 5.3.1;Bereiten Sie sich optimal vor;107 5.3.2;Was Sie mit dem Redebeitrag erreichen wollen;114 5.3.3;Redeplanung: Überlegen Sie zuerst den Schluss;118 5.3.4;Baupläne für Reden;149 5.3.5;Sich selbst vorbereiten;160 5.4;Trainingslektionen;166 5.4.1;Redestart So beginnen Sie schon wirkungsvoll;167 5.4.2;Abholen Führen;173 5.4.3;Vortrag eines Reiseleiters: So stellen Sie Besuchern Ihre Heimat vor;176 5.4.4;Klar und verständlich sprechen;180 5.4.5;Eröffnungsrede: So eröffnen Sie den Cocktailempfang Ihres Kleinbetriebs;183 5.4.6;Die Anrede;187 5.4.7;Lobrede (mit Tonaufzeichnung): So ehren Sie einen Mitarbeiter;191 5.4.8;Ihre Stimme steuert die Stimmung;197 5.5;Rede zur Eröffnung einer Konferenz: So wecken Sie Interesse;206 5.5.1;Die richtige Wort
wahl;210 5.5.2;Mehr Möglichkeiten durch sprachliche Vielfalt;215 5.5.3;Willkommensrede: So holen Sie Newcomer ins Boot;218 5.5.4;Beispiele einsetzen;222 5.5.5;Hochzeitsansprache: So meistern Sie die Situation als Brautvater;225 5.5.6;Bildhafte Sprache;228 5.5.7;Metaphern und Analogien;230 5.5.8;Weihnachtsrede (mit Videounterstützung): So stimmen Sie Ihren Verein festlich ein;232 5.5.9;Videofeedback;236 5.5.10;Lebendige Körpersprache;237 5.5.11;Innere und äußere Haltung;245 5.5.12;Geburtstagsrede: So überzeugen Sie mit Spontaneität im Kollegenkreis;248 5.5.13;Argumentatives Sprechdenken;252 5.5.14;Storytelling und Anekdoten;253 5.5.15;Rede als Statusbericht: So informieren Sie alle Beteiligten über den Baufortschritt eines Gebäudes;258 5.5.16;Den roten Faden erkennen lassen;262 5.5.17;Symbole und Skizzen;265 5.5.18;Abschiedsrede: So gelingt Ihnen die angemessene Verabschiedung eines Geschäftsführers;269 5.5.19;Die Geheimwaffe jedes Redners: Die Frage;273 5.5.20;Produktpräsentation: So überzeugen Sie Kunden;278 5.5.21;Was die Körpersprache der Zuhörer bedeutet;285 5.5.22;Fachvortrag mit Beamer-Unterstützung: So gestalten Sie eine kurzweilige Informationsrede;287 5.5.23;Audiovisuelle Unterstützung;292 5.5.24;Motivationsrede: So reißen Sie Außendienstmitarbeiter mit;296 5.5.25;Überzeugen statt überreden;301 5.5.26;Überzeugungsrede: So bereiten Sie die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems vor;304 5.5.27;Wie Sie positiv mit Zwischenrufern und Störungen umgehen;309 5.5.28;Beugen Sie Störungen vor;318 5.5.29;Motivationsrede: So appellieren Sie kritisch an den Teamgeist;319 5.5.30;Nutzen für Zuhörer;324 5.5.31;Festansprache als Zweitredner: So leiten Sie als Arbeitnehmervertreter das Firmenjubiläum ein;328 5.5.32;Umgang mit Lampenfieber;331 5.5.33;Sprechen vor Mikrofon und Kamera;336 5.6;Trauerrede für einen Mitarbeiter: So gehen Sie angemessen mit starken Gefühlen um;338 5.6.1;Umgang mit starken Gefühlen;341 5.7;Transferlektion: Weiterhin besser werden;342 5.7.1;Durc
h Rückmeldung besser werden;342 6;Literatur;345 7;Stichwortverzeichnis;346 7.1;Teil 1;346 7.2;Teil 2;347 8;Die Autoren;352

Tiziana Bruno ist Führungskräftecoach und Fachbuchautorin sowie Beraterin und Trainerin mit Schwerpunkt Führung, Kommunikation, Wirkung und Präsenz. Sie ist die Geschäftsführerin von "Business Class - Bühne für Kommunikation".

Was ist Körpersprache?
Körpersprache hat mehr Macht über uns als wir glauben, meistens unterschätzen wir ihre Wirkung. Warum? Weil wir sie unbewusst wahrnehmen und einsetzen. Ähnlich wie unsere gesprochene Sprache kann man Körpersprache aber lernen, sie bewusst wahrnehmen und verstehen.

Die unverfälschte Sprache
Beispiel: Wenn die Botschaft nicht ankommt

Herr Kern, seit vielen Jahren Führungskraft auf der obersten Ebene, hält eine Rede vor seinen Mitarbeitern. Es geht um ein äußerst wichtiges Projekt: neue Organisationsstrukturen sollen eingeführt und Hierarchieebenen zusammengelegt werden. Der Inhalt seiner Rede klingt logisch und seine Folienpräsentation ist nach allen Regeln der Kunst aufgebaut.

Während der Rede verschränkt er die Arme, zieht immer wieder seine Schultern hoch und rührt sich nicht vom Fleck. Seine Stimme klingt monoton und sein Blick ist starr. Die Mitarbeiter folgen seinen Ausführungen, doch sie fühlen sich nicht angesprochen. Sie lehnen sich mit verschränkten Armen zurück, senken kritisch den Kopf und runzeln die Stirn. Während der Präsentation und noch einige Tage später beschleicht Herrn Kern das Gefühl, dass die Botschaft seine Mitarbeiter nicht erreicht hat. Als die Implementierung der neuen Strukturen dann nur sehr schleppend vorangeht, ist Herr Kern besorgt um den Erfolg des Projekts und fragt sich: „Was habe ich falsch gemacht? Habe ich etwas übersehen?“
Der Einfluss der Körpersprache
Herr Kern hat die Macht der Körpersprache unterschätzt: Obwohl ihm der Inhalt seiner Rede sehr wichtig war und er die Rede inhaltlich gut vorbereitet hatte, sendete sein Körper völlig andere Signale. Seine Körperhaltung drückte Verschlossenhei
t aus, seine Gesten waren sparsam und sie stimmten nicht mit der Idee der Veränderung überein – sie strahlten weder Risikobereitschaft noch Begeisterung aus. Herr Kern wirkte steif und ohne Energie. Die Mitarbeiter begannen sich unwohl zu fühlen. Sie bekamen den Eindruck, Herr Kern würde selbst nicht hinter den Veränderungen stehen. Die Körperhaltungen und Gesten der Mitarbeiter bedeuteten alles andere als Neugier und Aufmerksamkeit. Hätte Herr Kern die Körpersprache seiner Mitarbeiter zu deuten gewusst, hätte er darauf reagieren können.

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