Kontakt & Studium

Das Buch ermöglicht die Einführung eines umfassenden SF-Bau-Controllsystems, das die Informationsbasis für alle wesentlichen Entscheidungsprozesse im Unternehmen liefert, behandelt die Grenzen und Möglichkeiten einer EDV-Unterstützung, gibt Hinweise für eine effiziente Stammdatenorganisation, zeigt Wege zur praktikablen organisatorischen Einbindung auf und erläutert eine stufenweise Einführungsstrategie, erläutert wirkungsvolle Marketing und Werbemaßnahmen, informiert über die SF-Bau-Kalkulation, schwerpunktmäßig über die leistungsfähige Elementmethode, gibt eine Marktübersicht über Ausschreibungstexte mit Stärken und Schwächen der einzelnen Textsysteme, erläutert wichtige Grundsatze des Projektmanagements im SF-Bau und gibt praktische Tips für einen erfolgreichen Umgang mit Nachunternehmen, zeigt wesentliche Controllingverfahren von der Vergabekontrolle bis zur Ergebnisüberwachung auf, beschreibt eine ganzheitliche Lebenszyklusbetreuung von Gebäuden vom Raumprogramm bis zum Facility Management als Voraussetzung für wirtschaftliches Bauen und Betreiben von Gebäuden und stellt kostensparende Vergabestrategien dar, abgestimmt auf die spezifischen Erfordernisse des jeweiligen Bauvorhabens.

Abgerundet wird das Buch mit einem interessanten Beitrag über Projektkommumkation Großprojekte füllen täglich ein bis zwei Ordner. Damit kommt der systematischen Informationsversorgung eine besondere Bedeutung zu.

Die Interessenten:
Angesprochen sind alle Führungskrafte der Bauindustrie und des Baugewerbes aus den Bereichen
- Geschäftsleitung
- Leitung SF-Bau
- Kaufmannische Verwaltung
- Technische Leitung.
Von besonderem Interesse ist das Buch natürlich auch für
- EDV-Dienstleistungsunternehmen und Unternehmensberater.

ISBN 3-8169-2026-8

Inhaltsverzeichnis

1	Einführung SF-Bau-Controlling	1
	V. Wirth
1.1	Gegenstand und Abgrenzung	1
1.2	Grundlagen des Controlling	2
1.3	Aufbau eines SF-Bau-Controllingsystems	3
1.4	Organisatorische Einbindung	5
1.5	Einführungsstrategie	10
1.6	Zusammenfassung	12
1.7	Literatur	13
2	Marketing und Werbung	14
	H. Walker
2.1	Einleitung	14
2.2	Markt	14
2.3	Informationsbeschaffung	15
2.4	Werbeplan	15
2.5	Werbeträger und -medien	16
2.6	Eigene Werbeunterlagen	17
2.7	Sponsoring	17
2.8	Public Relations	18
3	Organisation	19
	H. Walker
3.1	Einleitung	19
3.2	Leistungsumfang	19
3.2.1	Übersicht	19
3.2.2	Leistungsbreite	19
3.2.3	Leistungstiefe	20
3.2.4	Umfang der eigenen produktiven Leistung	21
3.2.5	Regionaler Tätigkeitsbereich	21
3.3	Aufgaben im SF-Bereich	21
3.3.1	Marketing und Werbung	21
3.3.2	Akquisition und Vertrieb	22
3.3.3	Kalkulation	22
3.3.4	Projekt- und Bauleitung	22
3.4	Ablauforganisation	23
3.4.1	Übersicht	23
3.4.2	Projektleiter	23
3.4.2	Funktionale Projektbetreuung	23
3.5	Einbindung in das Gesamtunternehmen	24
3.5.1	Übersicht	24
3.5.2	SF-Bereich als rechtlich eigenständige Einheit	25
3.5.3	SF-Bereich als eigenes Profitcenter	25
3.5.4	SF-Bereich als eigene Abteilung	25
3.5.5	Angliederung des SF-Bereiches an eine andere Abteilung	25
3.6	Darstellung der Betriebsgliederung	26
3.7	Stellenbeschreibungen	26
4	Projektmanagement im SF-Bau	29
	H. Walker
4.1	Einleitung	29
4.2	Baustelleneinrichtung	29
4.2.1	Benötigte Flächen	29
4.2.1.1	Welcher Flächenbedarf besteht für...?	29
4.2.1.2	Wem gehört der zur Verfügung stehende Platz?	30
4.2.2.1	Zufahrten zum Baugrundstück	30
4.3	Umgang mit Auftragnehmern	31
4.3.1	Definition	31
4.3.2	Ausschreibung	31
4.3.2.1	Festlegung der Ausschreibungsart	31
4.3.2.2	Überprüfung der Vollständigkeit der Ausschreibung	32
4.3.3	Bieter	32
4.3.3.1	Auswahl der aufzufordernden Firmen	32
4.3.3.2	Anzahl der Firmen, die aufgefordert werden	32
4.3.3.3	Auswahlkriterien für Firmen	33
4.3.4	Zeitbedarf für Ausschreibung und Vergabe	33
4.3.4.1	Vorbereitung im eigenen Unternehmen	33
4.3.4.2	Bearbeitungszeit beim Bieter	33
4.3.4.3	Prüf- und Verhandlungszeit	33
4.3.5	Prüfung der Angebote	34
4.3.5.1	Erstellen eines Preisspiegels	34
4.3.5.2	Prüfen von Sondervorschlägen	34
4.3.6	Vergabe	34
4.3.6.1	Auswahl der Firmen für die erste Verhandlungsrunde	34
4.3.6.2	Vergabeverhandlung	35
4.4	Terminplanung	38
4.4.1	Bauablaufplanung	38
4.4.2	Dauer der einzelnen Arbeiten	38
4.4.3	Entwurf des Terminplanes mit Ermittlung des kritischen Weges	40
4.4.5	Terminplan	40
4.5	Projektsteuerung	41
4.5.1	Leistungsabrufe	41
4.5.2	Leistungsüberwachung	41
4.5.2.1	Termine	41
4.5.2.2	Qualität	42
4.5.2.3	Berücksichtigung von Änderungen	42
4.5.3	Fertigstellungskontrolle	43
4.6	Änderungen und Nachträge	43
4.6.1	Verfahrensweise	43
4.6.2	Ermittlung der Änderungskosten	44
4.6.3	Genehmigung des Nachtrages oder der Änderung	44
4.7	Abnahme und Gewährleistung	45
5	Angebotsbearbeitung und Kostenplanung	47
	T. Voelckner
5.1.1	Allgemeines	47
5.1.1.1	Situation der schlüsselfertigen Baubetriebe und ihr Umfeld in Deutschland	47
5.1.1.2	Die Auftragsabwicklung	49
5.1.2	Die schlüsselfertige Kalkulation	50
5.1.2.1	Allgemeine Grundsätze für die SF-Kalkulation:	50
5.1.2.2	Besondere Kalkulationseinflüsse beim "Bauen im Bestand"	51
5.1.2.3	Schwachstellen in der Planung	52
5.1.2.4	Schwachstellen in der Baubeschreibung	52
5.1.2.5	Schwachstellen in der Ausschreibung	53
5.1.3	Arbeiten mit Kostenelementen	54
5.1.3.1	Gliederung der Kostenelemente	54
5.1.3.2	Anwendungsmöglichkeit von Kostenelementen	54
5.1.3.2.1	Zur Kostenplanung:	54
5.1.3.2.2	Für Preisvergleiche:	55
5.1.3.2.3	Für die LV-Erstellung:	55
5.1.3.2.4	Für die CAD-Bearbeitung:	55
5.1.3.3	Vorteile bei der Verwendung von Baupreis-Elementen	55
5.1.3.4	Darstellung der Baupreise-Elemente	56
5.1.4	Vertragsverhandlungen mit dem Bauherren	60
6	Ausschreibung mit Standardtexten (freie Texte)	62
	T. Voelckner
6.1	Marktübersicht Textanbieter für Ausschreibungstexte	63
6.2	Vorteile und Nachteile von standardisierten Texten	63
6.2.1	Das Standardleistungsbuch STLB	64
6.2.2	Die Mittag-Baudatei	64
6.2.3	Die Baudatenbank	64
6.2.4	Firmentexte	65
6.2.5	Die sirAdos-Texte	65
6.3	Vorbemerkungen / Vertragsbedingungen	66
6.4	Massenberechnungen	67
6.5	Bewertung von Subunternehmern	68
6.6	Machbarkeit von BGB, VOB, AGB Gesetzgebung	69
7	Vom Raumprogramm zum Facility Management - Lebenszyklusbetreuung von Gebäuden	70
	W. Clauß
7.1	Der Projektmanager im Bauprozeß	70
7.2	Das Raum- und Funktionsprogramm - Voraussetzung für wirtschaftliches Bauen und Betreiben von Gebäuden	74
7.3	Vergabestrategien	76
7.4	Das Anforderungsraumbuch - Ausgangsbasis für die GU-Ausschreibung und GU-Kontrolle	87
7.5	Das Ausstattungsraumbuch - zur Steuerung des Ausbaus und der Inbetriebnahme	88
7.6	Wirtschaftlicher Gebäudebetrieb mit CAD- und Gebäudedatenbank	89
7.7	Zusammenfassung	92
8	EDV-Unterstützung im SF-Bau	94
	V. Wirth
8.1	Gegenstand und Abgrenzung	94
8.2	Angebotsbearbeitung	94
8.3	Stammdatengestützte Ausschreibung	96
8.4	Wertung von Subunternehmerangeboten	103
8.5	Terminplanung	106
8.6	Vergabekontrolle/Nachträge	106
8.7	Leistungs-/Zahlungsstandskontrolle	108
8.8	Ergebnisüberwachung	109
8.9	Zusammenfassung	111
8.10	Literatur	112
9	Projektkommunikationssysteme - Einsatzmöglichkeiten im Schlüsselfertigbau	113
	J. Laukemper
9.1	Einleitung	113
9.2	Heutige Vorgehensweise der Informationsbereitstellung	113
9.3	Problemlage bei Projekten	114
9.4	Zielvorstellungen von Projektkommunikationssystemen	115
9.5	Pflichtenheft für ein Projektkommunikationssystem	116
9.5.1	Klärungsbedarf	116
9.5.2	Datenplattform	117
9.5.3	Strukturierung	118
9.5.4	Vorgehensweise	118
9.6	Austausch von CAD-Daten	119
9.7	Einführung eines Projektkommunikationssystems	120
9.8	Projektkommunikationssystem am Beispiel Stuttgart 21	120
9.9	Fazit	124

Sachregister	127
Autorenverzeichnis

Autorenverzeichnis

Prof. Dr.-Ing. Volker Wirth
Weil der Stadt

Dr.-Ing. Wilfried Clauß
Drees & Sommer
Köln

Dr.-Ing. Jürgen Laukemper
Drees & Sommer
Stuttgart

Bau-Ing. Thomas Voelckner
Edition Aum
Dachau

Dipl.-Ing., Betriebswirt (VWA)
Herbert Walker
Inst. f. Arbeits- und Baubetriebswiss.
Dr. Gerhard Dressel GmbH
Leonberg

Herausgeber-Vorwort

Bei der Bewältigung der Zukunftsaufgaben kommt der beruflichen Weiterbildung eine Schlüsselstellung zu. Im Zuge des technischen Fortschritts und angesichts der zunehmenden Konkurrenz müssen wir nicht nur ständig neue Erkenntnisse aufnehmen, sondern auch Anregungen schneller als die Wettbewerber zu marktfähigen Produkten entwickeln.

Erstausbildung oder Studium genügen nicht mehr - lebenslanges Lernen ist gefordert! Berufliche und persönliche Weiterbildung ist eine Investition in die Zukunft:

-	Sie dient dazu, Fachkenntnisse zu erweitem und auf den neuesten Stand zu bringen
-	sie entwickelt die Fähigkeit, wissenschaftliche Ergebnisse in praktische Problemlösungen umzusetzen
-	sie fördert die Persönlichkeitsentwicklung und die Teamfähigkeit.

Diese Ziele lassen sich am besten durch die Teilnahme an Lehrgängen und durch das Studium geeigneter Fachbücher erreichen.

Die Fachbuchreihe Kontakt & Studium wird in Zusammenarbeit zwischen dem expert verlag und der Technischen Akademie Esslingen herausgegeben.

Mit ca. 600 Themenbänden, verfasst von über 2.400 Experten, erfüllt sie nicht nur eine lehrgangsbegleitende Funktion. Ihre eigenständige Bedeutung als eines der kompetentesten und umfangreichsten deutschsprachigen technischen Nachschlagewerke für Studium und Praxis wird von der Fachpresse und der großen Leserschaft gleichermaßen bestätigt. Herausgeber und Verlag freuen sich über weitere kritisch-konstruktive Anregungen aus dem Leserkreis.

Möge dieser Themenband vielen Interessenten helfen und nützen.

Prof. Dr.-Ing. Wilfried J. Bartz

Dipl.-Ing. Elmar Wippler

Vorwort

Der klassische Baubetrieb hat sich in den letzten Jahren angesichts sinkender Gewinnspannen vom Rohbaubetrieb zum Anbieter von schlüsselfertigen Bauvorhaben entwickelt. Bauvorhaben, die früher vorwiegend mit eigenen Ausführungskapazitäten erstellt wurden, werden zunehmend an spezialisierte kostengünstige Nachunternehmer vergeben. Dieses neue Dienstleistungsprofil stellt veränderte Anforderungen an die betriebliche Aufbau- und Ablauforganisation. Besondere Bedeutung ist dem SF-Bau-Controlling beizumessen; d.h. die Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsversorgung von SF-Bau-Aufträgen. Zielsetzung dieses Fachbuches ist es, wichtige Aspekte zu dieser Thematik zu behandeln und wertvolle Anregungen zur praktischen Umsetzung zu geben.

Zunächst werden wertvolle Anregungen zur Einführung eines umfassenden SF-Bau-Controllingsystems gegeben, das die Informationsbasis für alle wesentlichen Entscheidungsprozesse im Unternehmen liefert. Dabei werden die Grenzen und Möglichkeiten einer EDV-Unterstützung behandelt. Wichtige Hinweise für eine effektive Stammdatenorganisation ermöglichen eine bestmögliche Nutzung eingesetzter EDV-Systeme. Es werden Wege zur praktikablen organisatorischen Einbindung aufgezeigt und eine stufenweise Einführungsstrategie erläutert. Die Vorstellung wirkungsvoller Marketing- und Werbemaßnahmen ermöglicht eine zielgerichtete Anwendung im eigenen Unternehmen. Im Rahmen der Angebotsbearbeitung werden schwerpunktmäßig die Vorzüge der leistungsfähigen Elementmethode vorgestellt. Eine Marktübersicht über Ausschreibungstexte mit Stärken und Schwächen der einzelnen Textsysteme erleichtert die Suche nach brauchbaren Ausschreibungstexten. Zum Projektmanagement werden wichtige Grundsätze im SF-Bau erläutert und praktische Tips für einen erfolgreichen Umgang mit Nachunternehmern gegeben. Ergänzend wird auf die besondere Bedeutung wichtiger Controllingverfahren von der Vergabekontolle bis zur Ergebnisüberwachung hingewiesen. Mit einer Betrachtung des Lebenszyklus von Gebäuden wird die Sichtweise der bauherrnseitigen Projektsteuerung dargestellt. Dabei wird eine ganzheitliche Betreuung von Gebäuden vom Raumprogramm bis zum Facility Management als Voraussetzung für wirtschaftliches Bauen und Betreiben von Gebäuden vorgestellt. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei die Auswahl optimaler und kostensparender Vergabestrategien abgestimmt auf die spezifischen Erfordernisse des jeweiligen Bauvorhabens. Abgerundet wird das Fachbuch mit einem interessanten Beitrag über Projektkommunikationssysteme. Heutzutage bauen immer mehr Beteiligte in immer kürzerer Zeit. Durch die wachsende Informationsflut, Großprojekte füllen täglich 1 bis 2 Ordner, kommt dem systematischen Austausch der erforderlichen Informationen eine besondere Bedeutung zu.

Als Autoren konnten anerkannte Experten aus Wissenschaft und Praxis gewonnen werden.

Weil der Stadt, im April 2002

V. Wirth