Menschen wünschen Beratung, wenn sie nach neuen Möglichkeiten suchen: im
Beruf, im Privatleben, bei ihren Lebenszielen, in der Erziehung usw. BeraterInnen
suchen Möglichkeiten, diese Menschen zu unterstützen. Werden schon bei
den Methoden der Beratung kreative Möglichkeiten geboten, wird die Methode
zum Modell: Es geht auch anders... Und das ist für die meisten Ratsuchenden
eine gute Nachricht. Manche BeraterInnen haben noch wenig Erfahrung in
der Beratungspraxis, wollen aber trotzdem kreativ und experimentierfreudig
sein. Manche sind schon "alte Hasen" und suchen nach neuen Wegen. Andere
wollen aber auch einfach nur stöbern und sich anregen lassen. Das Buch
bietet eine kompakte Einführung in das Grundverständnis der Autoren über
Beratung und Beratungsprozesse und im zweiten Teil die Vorstellung und
Erklärung von Methoden und Strategien von A bis Z. Dabei lag ein besonderes
Augenmerk auf der Übersichtlichkeit und der Möglichkeit zum gezielten Zugriff.

kreativ beraten

Methoden, Modelle, Strategien für Beratung, Coaching und Supervision

Menschen wünschen Beratung, wenn sie nach neuen Möglichkeiten suchen: im Beruf, im Privatleben, in der Erziehung, in der Partnerschaft.
Sie als Beraterin suchen nach Möglichkeiten, diese Menschen zu unterstützen und wollen dabei auch neue, kreative Wege beschreiten.

Dieses Buch bietet zunächst eine kompakte Einführung in das Grundverständnis der Autoren über Beratungsformen und Beratungsprozesse.
Im zweiten Teil sind eine Fülle von Methoden und Strategien von A bis Z vorgestellt.
Das Buch insgesamt enthält viele Anregungen - für Neulinge und für "alte Hasen".

René Reichel und Reinhold Rabenstein

arbeiten als Autoren, Trainer und Berater bereits seit der Gründung der AGB-Arbeitsgemeinschaft für Gruppen-Beratung zusammen.

In der Beratungsarbeit beider Autoren - Supervision, Coaching, Psychotherapie - wirken die Ansätze der Gestalt- und Systemischen Therapie sowie der Organisations-Entwicklung.

Die sinnlichen, ressourcenorientierten und konstruktivistischen Entdeckungen neuer Beratungsansätze fließen in die Modelle und Methoden dieses Buches ein.

AGB-Ausbildungsinstitut für Gruppe und Bildung
der AGB-Arbeitsgemeinschaft für Gruppen-Beratung

wirkt als österreichische Trainervereinigung für Menschen, die leitend, beratend und begleitend tätig sind: mit Seminaren und Lehrgängen für die Vertiefung der persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenz.
Beteiligung, Kreativität und ganzheitliche Deutungs-Modelle sind die Kernprozesse der AGB-Bildungs- und Beratungsarbeit.

Die AGB-Bücher-Edition im Ökotopia Verlag macht dies den LeserInnen zugänglich.

Kompetenz. Kreativ. Entfalten.

Inhalt

Vorwort.	4
Unterscheiden und klären.	6

	Beratung.	7
	Supervision und Coaching.	9
	Methode.	11
	Kreativ.	13
	Einzelne, Gruppen, Teams.	15

Den Prozess gestalten.

19

	Landkarte der Beratung.	20
	Basics - was wirkt.	21

Die Schritte.

28

	In Kontakt kommen.	29
	Worum geht's?	35
	Lösungen er-finden und versuchen.	37
	Weg gehen.	43

Methoden, Texte, Papers von A - Z.

46

	(Übersicht: siehe Register)

Anhang.

229

	Literaturliste.	229
	Register.	231

Vorwort

Beratung findet statt - an den verschiedensten Orten zu allen möglichen Zeiten.
Und der Bedarf an Beratung steigt. Zukunftsforscher sehen hier neben der EDV-Branche die größten Wachstumschancen. Die Klarheiten und Selbstverständlichkeiten in unserer Welt nehmen ab. Die Vielfalt der Modelle und Möglichkeiten in Lebensbereichen wie Partnerschaft, Erziehung, Karriere, Ernährung, Gesundheit, Umgang mit Zeit, mit Geld, mit Freizeit usw. nimmt laufend zu. Das Reflektieren und Suchen nach passenden Möglichkeiten und Lösungen wird zu einer andauernden Lebensaufgabe. Das ist oft sehr spannend und manchmal ziemlich mühsam. Der Satz "aber das ist doch ganz einfach" ist zu einem falschen Satz geworden.

Das "Reflektieren und Suchen nach passenden Möglichkeiten" kann man, wenn es Menschen gemeinsam machen, auch "Beratung" nennen. Die gibt es vielfach als Alltagsberatung oder als professionelle Beratung.
Als Leserin dieses Buches sind Sie vermutlich selbst professionell beratend tätig oder wollen das in Zukunft sein. Daher wissen Sie, dass dieses "Reflektieren und Suchen nach passenden Möglichkeiten" auch die Beratung selbst betrifft. Und das ist die Stelle, wo dieses Buch ansetzt.

Im ersten Teil wird in kompakter Form das Beratungsverständnis der Autoren vorgestellt: Einerseits wollen wir die zentralen Begriffe, um die es hier geht, verdeutlichen und klären, andererseits wollen wir darstellen, was unserer Meinung nach im Beratungsprozess hilfreich wirken kann. Bei aller Vielfalt der Möglichkeiten gibt es doch auch Standards in der professionellen Beratung, auf die wir uns beziehen. Dabei haben wir ein "schulenübergreifendes" Verständnis. Verschiedene therapeutische Richtungen, die sich auf die Konzepte von Beratung, Supervision und Coaching ausgewirkt haben, haben uns geprägt und beeinflusst.

In den Beschreibungen der wirksamen Schritte in der Beratung verweisen wir laufend auf die Methoden, die wir Ihnen anschließend vorstellen.

Im zweiten, größeren Teil bieten wir Ihnen alte und neue Methoden von A bis Z. Das heißt, manche Methoden werden Ihnen je nach Ausbildung und Erfahrung vertraut sein, unter diesem oder auch einem anderen Namen. Da sich die Namensgebung im Laufe der Zeit immer wieder verändert hat, finden Sie dieselben Methoden manchmal unter verschiedenen Titeln, aber Sie werden dann immer auf den ® Begriff verwiesen, unter dem sie erklärt werden.
Wir haben auf Grund langjähriger Erfahrung mit Methodensammlungen hier darauf verzichtet, Kriterien wie "Dauer", "Gruppengröße", benötigte "Materialien" etc. grafisch herauszustellen. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass dies nur verwirrt. Außerdem sind wir überzeugt, dass viele der in diesem Buch vorgestellten Methoden gut veränderbar sind, d. h. Sie werden eine Idee, die Ihnen gefällt, so abwandeln, dass sie in Ihr Konzept passt.

Methoden sind - ähnlich wie Gedankengänge - irgendwann einmal entstanden bzw. erfunden worden. Wenn sie so wie hier gedruckt werden, dann stellt sich also die Frage nach der Urheberschaft und der Quellenangabe. Das wird immer schwieriger. Wir können bestenfalls herausfinden, wann und von wem ein Gedanke oder eine Methode zum ersten Mal veröffentlicht wurde, aber selbst das ist heutzutage oft sehr schwierig. Wenn uns etwas einfällt, dann wissen wir oft nicht mehr, wo wir das vielleicht aufgeschnappt haben. Und auch die, die etwas veröffentlicht haben, wissen oft nicht mehr (oder haben verschwiegen), aus welcher Quelle es stammt. Oft kommen Namensänderungen oder kleine Abwandlungen im Detail dazu, die aus einem Vorgehen ein anderes machen. Wir möchten Sie auch ermutigen, selbst kreativ mit den Methoden "zu spielen", eigene Abwandlungen zu erfinden.
Dort, wo uns Quellen bewusst sind, haben wir sie genannt. Bei den Methoden, die schon so lange bekannt sind, dass die Quelle kaum zu erforschen ist, haben wir geschrieben: "Quelle: traditionell", so wie es bei Volksliedern üblich ist.
Wir bitten trotzdem alle, deren Urheberschaft wir nicht gewusst oder übersehen haben, um Entschuldigung.

Beim Gebrauch dieses Buches haben Sie drei Möglichkeiten:

A.	Sie fühlen sich bestätigt und bestärkt. Sie stimmen mit uns überein, finden vielleicht noch ergänzende Argumente für Ihre beraterische Haltung, finden genau die Methoden, die Sie gesucht haben.
B.	Sie lassen sich anregen weiterzudenken. Sie stimmen teilweise überein, finden manches neu, aber treffend, halten manche Gedanken oder Methodenbeschreibungen für zu ungenau oder denken einfach weiter. Sie tragen zum Diskurs und zur Weiterentwicklung bei.
C.	Sie halten wichtige Teile unserer Grundannahmen für falsch bzw. Sie denken anders. In diesem Fall können Sie überlegen, ob der Methodenteil trotzdem für Sie brauchbar ist.

In allen drei Fällen sind wir an Ihrem Beitrag interessiert: bzw.

Darüber hinaus wünschen wir Ihnen, dass Beratung, Supervision oder Coaching Ihr Leben bereichert und Ihre Lebensfreude nährt, genauso wie das Ihrer KundInnen. Dazu wollen wir mit diesem Buch beitragen.