Um exzellente Fach- und Führungskräfte reißen sich die Firmen nach wie vor.
In diesem Buch erläutern die Kienbaum-Experten sinnvolle Strategien, Methoden und Maßnahmen, um begabte Nachwuchskräfte zu finden und an das Unternehmen zu binden. Talent Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.

INHALTE:

• Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.
• Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.
• EXTRA:Mit Tools aus der Beratungspraxis - Talent Management strukturiert einsetzen und die Ergebnisse messen.
  

INHALTSVERZEICHNISWAS IHNEN DIESES BUCH BIETET1 GRUNDLAGEN DES TALENT-MANAGEMENTS1.1 Wozu Talent-Management?1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements?Ansatz A: "Alle haben Talent"Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent"Talent-Management: fokussiert Fördern1.3 Was verstehen wir unter Talent?Das klassische Modell: MitarbeiterportfolioDas moderne Modell: Kompetenz-Performance-PotenzialDetaillierte Betrachtung der drei Faktoren1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizierenMessung von TalentMessung der PerformanceMessung der KompetenzenMessung des PotenzialsExkurs: Die Rolle von PotenzialtreibernÜbersicht: Instrumente der HR-Arbeit1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-SystemsDie vier Kernfelder eines Talent-Management-SystemsKernfeld 1: AttractionKernfeld 2: DevelopmentKernfeld 3: RetentionKernfeld 4: Placement2 RAHMENBEDINGUNGEN FÜR EIN ERFOLGREICHES TALENT-MANAGEMENT2.1 Die Rolle des HR-BereichsWelche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen?Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor?2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten3 WIE GUT IST IHR TALENT-MANAGEMENT?3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-ManagementsFragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management?3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-SystemsÜbersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen4 WIE SIE EIN ERFOLGREICHES TALENT-MANAGEMENT IMPLEMENTIEREN4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess4.2.2 Der Learning-Management-Prozess4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden4.3.1 Performance-Management4.3.2 Karrieremanagement4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen5 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN TALENT-MANAGEMENTS5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten5.2 Das Mitarbeitergespräch5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-ManagementsANHANG MIT KOPIERVORLAGENÜbersicht: Kompetenzen, Kriterien, VerhaltensankerFormular 1: Leitfaden zum ZielvereinbarungsgesprächFormular 2: Leitfaden zur MitarbeiterbeurteilungFormular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, PotenzialmeldungTrainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und ZielvereinbarungABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS

Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projekt­management, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Manage­ment von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.
Claudius Enaux ist als Senior Project Manager der Kienbaum Management Consultants GmbH tätig. Er ist auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Er war mehrere Jahre als Personalreferent beschäftigt und verfügt über fundierte Erfahrungen im Bereich von Assesment-Centern, Mitarbeitergespräcche und Zielvereinbarungs-Systemen.
Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.

"Talent-Management ist das Thema der Zukunft!" Diese Überzeugung teilen inzwischen immer mehr Führungskräfte. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Talent? Wozu überhaupt Talent-Management? Wo liegt der Unterschied zwischen Talent-Management und Personalentwicklung? Was genau macht das strategische Talent-Management eigentlich strategisch? Und welche Rolle spielen verwandte Konzepte wie Potenzialmanagement, Kompetenzmanagement oder Skill-Management?Für Personaler bzw. Personalentwickler ist es häufig unerlässlich, in internen Diskussionen einen klaren Standpunkt zu vertreten und diesen mit konkreten Nutzenargumenten zu untermauern. Damit Sie wissen, worauf es ankommt, möchten wir in diesem Kapitel die wesentlichen Grundlagen darstellen und Antworten auf die zentralen Fragen der Begriffsabgrenzung, des Nutzens sowie der Gestaltungsfaktoren des Talent-Managements geben.Da sich dieser Ratgeber an den Praktiker wendet, haben wir uns bemüht, die eher theoretischen Fragestellungen möglichst kurz abzuhandeln. Dennoch ist eine entsprechende theoretische Fundierung und Begriffsklärung unerlässlich für Ihre erfolgreiche Positionierung in Diskussionen und das Verständnis der folgenden Kapitel.